Tūkstošiem gadu pasaules ekonomika auga pakāpeniski un lēnām, balstoties uz iedzīvotāju skaita pieaugumu un tirdzniecības pieaugumu attālos attālumos. Izejvielu pārveidošana par gatavām precēm tika panākta ar roku darbu un procesiem - bieži ar izmēģinājumiem un kļūdām, kas varēja aizņemt gadsimtus. Pēc gandrīz 5000 gadu pierakstītās vēstures rūpnieciskā revolūcija visu mainīja. Uzņēmumi, kas izvietoja rūpnīcas un iekārtas, kas citādi dēvēti par fizisko kapitālu, ražošanā guva ievērojamus lēcienus. Produktivitāte un izlaide lēca uz priekšu, un pasaule kļuva nedaudz mazāka.
Līdz 1900. gadiem uz pakalpojumiem balstītu nozaru eksplozija nozīmēja, ka daudziem uzņēmumiem korporatīvās darbības rādītājs tika novirzīts uz cilvēkiem vai cilvēkkapitālu. Šodien mēs redzam vēl vienu lielu lēcienu uz priekšu, kad arvien vairāk organizāciju sāk uzņēmējdarbības digitālu pārveidošanu, un arvien vairāk mūsdienu uzņēmuma vērtība ir tā uzņēmumālietojumprogrammas un dati.
Nav grūti apgalvot, ka lietojumprogrammas patiesībā ir vissvarīgākais digitālā uzņēmuma īpašums. Apsveriet pāris piemērus: Facebook nav materiālu kapitāla izdevumu, kas pārsniedz 15 miljardus ASV dolāru gadā skaitļošanas infrastruktūrā, un nedaudz mazāk nekā 30 000 darbinieku, taču tā lietojumprogrammu portfelis ir novērtēts vairāk nekā pus triljonā dolāru. Tas ir lielāks nekā visu pasaules valstu, izņemot 26, IKP. Netflix nav būtisku kapitāla izdevumu un aptuveni 5500 darbinieku - ar lietojumprogrammu portfeli, kura vērtība ir 175 miljardi USD. Šajā kontekstā Disnejs, kas ir viens no pasaules ikoniskākajiem zīmoliem, masveida atrakciju parku operators un plašas plašsaziņas līdzekļu impērijas īpašnieks, tiek novērtēts mazāk par 160 miljardiem USD.
Pirms F5 es 15 gadus pavadīju McKinsey, sludinot klientiem, ka organizācijas vissvarīgākā vērtība ir tās cilvēki. Vairs nav.Mēs esam pieteikumu kapitāla laikmetā.
Lietojumprogrammu krājēji
Vidēja lieluma organizāciju portfelī parasti ir vairāki simti pieteikumu. Dažiem lieliem bankas klientiem, ar kuriem esmu tikusies, ir vairāk nekā 10 000. Un tomēr lielākajai daļai manis prasīto uzņēmumu viņu portfelī ir tikai aptuvena informācija par pieteikumu skaitu. Pajautājiet viņiem, kam pieder šīs lietojumprogrammas, kur tās darbojas un vai tās ir apdraudētas, un atbildes kļūst nedaudz neskaidras. Nav šaubu, ka šie paši uzņēmumi ir ieguldījuši lielus ieguldījumus sava fiziskā un cilvēkkapitāla pārvaldībā, taču diemžēl to vēl nevar teikt par viņu lietojumiem.
Tā sekas ir satriecošas. Drošība, konsekventa politika, atbilstība, veiktspēja, analīze un pārraudzība (lai nosauktu dažus) ir katrs sarežģīts, dārgs un konkurētspējīgs jautājums arvien lielākam skaitam uzņēmumu, kuru lietotnes ir izplatītas galvu reibinošā datu centru, kopīgu un publiski mākoņi.
Mūsu jaunākajā klientu pētījumā gandrīz deviņi no 10 uzņēmumiem ziņoja, ka jau izmanto vairākus mākoņus, un 56% apgalvo, ka viņu mākoņdatošanas lēmumi tagad tiek pieņemti, pamatojoties uz katru pieteikumu. Ja ekstrapolējat, varat iedomāties simtiem permutāciju, kurās uzņēmumu lietotnēm ir ļoti atšķirīgs atbalsta līmenis.
Tā rezultātā daudzi vērtīgi korporatīvie aktīvi labākajā gadījumā ir slikti uzraudzīti un sliktākajā gadījumā ir pakļauti ļaunprātīgiem uzbrukumiem. Ņemot vērā uzņēmuma vērtību, kas attiecināma uz lietojumprogrammām, manuprāt, nepaies ilgs laiks, kamēr vairāk uzņēmumu beidzot sāks attiecīgu enerģijas un resursu līmeni veltīt savu lietojumprogrammu portfeļu pārvaldībai un uzraudzībai.
Lietojumprogrammu pasaules principi
Tātad, kā mēs tur nokļūsim? Runājot ar klientiem, es bieži koncentrējos uz trim galvenajām jomām - principiem, kas viņiem palīdz maksimāli palielināt lietojumprogrammu kapitāla vērtību. Šie principi nav nedz unikāli, nedz pretrunā ar to, kā uzņēmumi pārvaldīja kapitālu gan rūpniecības, gan pakalpojumu nozarēs. Izaicinājums ir to pielietošana digitālajā laikmetā mūsu lietojumprogrammu izstrādē un pārvaldībā. Kā mēs izmantojam stingrību un disciplīnu, kas mūsos ir iesakņojusies ap fiziskā un cilvēkkapitāla pārvaldību, un attiecinām to uz šo jauno kontekstu?
- Koncentrējiet izstrādātājus uz diferenciāciju. Fiziskā kapitāla jomā ražotāji izmanto šo kapitālu, lai izveidotu globālas piegādes ķēdes ar precizitāti un efektivitāti, kas kļūst par viņu biznesa aktīvu. Digitālajā laikmetā tas nozīmē, ka pareizajiem cilvēkiem būtu jādara pareizs darbs, lai paātrinātu lietojumprogrammu ieviešanas laiku un palielinātu ieguldījumus. Izstrādātājiem vajadzētu būt pilnvarotiem koncentrēties uz biznesa vērtības nodrošināšanu, ko neapgrūtina bažas par pieejamību, stabilitāti, drošību vai atbilstību.
- Izvēlieties lietojumprogrammai vislabāko infrastruktūru. Tāpat kā dažādās profesijās ir specializēta darba vide - apsveriet šefpavārus, arhitektus, sportistus, arī lietojumprogrammām ir dabisks biotops. Viens izmērs neder visiem - strādājiet ar pārdevējiem un partneriem, kas vislabāk atbilst unikālajām vajadzībām. Pārdevēja bloķēšana ir pagātne. Atvērtās arhitektūras, API un infrastruktūras pārveidošana par nozīmi tagad nozīmē, ka klientiem ir tiesības izvēlēties gandrīz bezgalīgu risinājumu, pakalpojumu un pat funkciju kombināciju, lai izveidotu, izvietotu un atbalstītu savu lietojumprogrammu infrastruktūru.
- Izmantojiet konsekventus lietojumprogrammu pakalpojumus visā portfelī. Rūpniecības uzņēmumi vadīja regulāru mašīnu apkopi un nodrošināja savu rūpnīcu fizisko drošību. Pakalpojumu uzņēmumi daudz iegulda personāla un uzņēmumu labsajūtas programmās, lai saglabātu kritisko talantu. Arī lietojumprogrammām ir nepieciešami pakalpojumi. Tomēr pakalpojumi, kas atbalsta lietojumprogrammu piegādi un drošību, bieži vien var padarīt sarežģītākus, un tie tiek izmantoti nekonsekventi vai vispār netiek izmantoti. Lietojumprogrammu pakalpojumiem jābūt ar zemu berzi, viegli iegūstamiem un efektīviem, lai tos pārvaldītu arvien sarežģītākos un plašākos lietojumprogrammu portfeļos.
Lietojumprogrammu kapitāls jau tagad ir galvenais diferenciācijas un vērtības radīšanas virzītājspēks mūsdienu uzņēmumiem. Tomēr tikai nedaudzi atvēl atbilstošu enerģijas un resursu līmeni lietojumprogrammu portfeļa pārvaldībai un uzraudzībai.
Efektīva šī lietojumprogrammas kapitāla pārvaldīšana ir tas, kas virzīs nākamo Amazon, Google, Microsoft vai Netflix. Ne cik daudz fizisko aktīvu viņi izvieto savā infrastruktūrā, noliktavās vai izstāžu zālēs; pat pat to, cik darbinieku viņi uzkrāj.
Patiesais konkurences diferencētājs tiks atrasts viņu lietojumprogrammās. Lietojumprogrammas virzīs visstraujāk augošās ieņēmumu plūsmas, radot ievērojamu akcionāru vērtību. Lietojumprogrammas palielinās kopienas vērtību kā ilgtspējīgāko koplietojamo pakalpojumu. Un vissvarīgākais ir tas, ka pieteikumi piesaistīs labāko talantu, pārstāvot visinteresantāko un atalgojošāko darbu.
Apmeklējiet F5, lai iegūtu vairāk informācijas.
