Programmēšana

Melnie izstrādātāji stāsta, kā ASV tehnoloģiju nozarei varētu iet labāk

Tā kā ilgstošais Melnās dzīves materiāla karstums un rasu taisnīguma protesti, kas visā valstī ir plosījušies dienās pēc 2020. gada maija, kad policija nogalināja Džordžu Floidu, tehnoloģiju nozare atkal saskaras ar savu daudzveidības problēmu.

Datorzinātņu absolventu, kas ir liels programmatūras izstrādes kopienas avots, skaits no minoritātēm joprojām ir spītīgi zem 10 procentiem no visiem absolventiem ASV. Progress arī šajā nozarē joprojām ir grūts, kur melnādaino darbinieku aizkavēšanās līmenis joprojām ir augsts. Vecāko sponsoru un efektīvu paraugu trūkums apvienojumā ar neefektīvām vadītāju pieņemšanas un noturēšanas stimulēšanas struktūrām ir parādījis, ka melnādainie talanti biežāk izskalojas no nozares, nekā pieaug līdz augstākajam līmenim.

Rezultātā cilvēki, kuri raksta programmatūru, ne tuvu neatspoguļo sabiedrību, un arī atlīdzība izstrādātājiem netiek sadalīta vienādi.

Lai gūtu labāku priekšstatu par to, kā šodien ir būt afroamerikāņu attīstītājam, runāja ar četriem cilvēkiem par viņu atšķirīgajiem ceļiem uz industriju, par to, ko viņi vēlētos redzēt pārmaiņas, un padomus, ko viņi sniegtu jaunākai sevis versijai, kārdināti ar ienesīgu karjeru programmatūras izstrādē.

Niks Kaldvels: izolācijas apkarošana ar lielu darbu

Niks Kaldvels ir Twitter inženierzinātņu viceprezidents, lomu, kuru viņš uzsāka 2020. gada jūnijā. Iepriekš viņš ieņēma vadošos amatus Microsoft, Reddit un Google pēc tam, kad tas ieguva biznesa informācijas firmu Looker, kur viņš bija galvenais produktu un inženieru virsnieks.

Twitter

Pēc uzaugšanas lielākoties melnādainajā apkaimē Merilendā, Kaldvels 2003. gadā absolvēja MIT ar datorzinātņu un elektrotehnikas grādu, iegūstot specialitāti tolaik vēl topošajā mašīnmācīšanās jomā. Viņš to pārvērta par lomu Microsoft, kur viņš iestājās runas un dabiskās valodas grupā kā interns un vēlāk programmatūras izstrādes inženieris.

Kaldvelam interese par datoriem sākās jau no mazotnes, jo viņa publiskais aizstāvis tēvs ierakstīja savu lietu uz Tandy 1000 datora. Drīz viņš iemācījās kodēt C ++ un sāka uztvert kodēšanu un agrīno internetu kā savu vārti uz iespēju. "Viņi saka, ka talants tiek sadalīts vienmērīgi, bet iespējas nav. Es redzēju kodēšanu un agrīno internetu kā lielisku izlīdzinātāju, ”viņš stāsta.

ASV tehnoloģiju izplatītā rasu atšķirība

ASV tehnoloģiju nozare ir baltāka nekā vidējais privātais uzņēmums, 68,5 procenti darbaspēka ir baltā krāsā, salīdzinot ar 63,5 procentiem visā privātajā nozarē, teikts augsto tehnoloģiju dažādības ziņojumā, ko 2014. gadā publicēja ASV Vienlīdzīgu nodarbinātības iespēju komisija. Arī ASV tehnoloģiju nozare pārstāv daudz mazāk melnādaino cilvēku, tur ir tikai 7,4 procenti darbaspēka, salīdzinot ar 14,4 procentiem pārējā privātajā uzņēmumā un 13 procenti no visiem ASV iedzīvotājiem, saskaņā ar ASV Tautas skaitīšanas biroja aplēsēm 2019. gadā.

Šie skaitļi kļūst ievērojami sliktāki, kad jūs ejat vadošos amatos, un afroamerikāņi ieņem tikai 2 procentus no tehnoloģiju vadītāju lomām.

Lielākajās tehnoloģiju firmās - saskaņā ar Apple, Google un Microsoft sniegtajiem daudzveidības ziņojumiem - to darbinieku daļa, kas ir melnādainas ASV tehniskās lomas, ir vai nu nemainījusies, vai arī ir palielinājusies par mazāk nekā procentpunktu, kopš viņi sāka ziņot par daudzveidības rādītājiem Šo uzņēmumu vadītāji neseno protestu laikā ir bijuši īpaši publiski atbalstījuši lielāku rasu taisnīgumu, taču plaisa starp valodu un efektīvām pārmaiņām vēl ir jāpārvar.

Uzzināt vairāk:

  • Būt melnam IT jomā: 3 tehnoloģiju līderi dalās savos stāstos
  • Melnie IT līderi: izaicinošais ceļš uz augšu
  • Melnie izstrādātāji stāsta, kā Apvienotās Karalistes tehnoloģiju nozarei varētu iet labāk
  • Kā top tehnoloģiju uzņēmumi risina dažādību un iekļaušanu
  • 10 profesionālās organizācijas koncentrējas uz tehnoloģiju daudzveidību
  • IT momentuzņēmums: etniskā daudzveidība tehnoloģiju nozarē

Tad nāca smagā daļa: nokļūšana zem pamatzinātņu datorzinātņu programmā MIT. "Lielākais izaicinājums kā afroamerikāņu personai bija izolācija," viņš saka. “Darba milzīgās grūtības, ja man nav cilvēku, ar kuriem es varētu runāt, un bailes atpalikt. Es nonācu pie domas, ka tas ir personisks izaicinājums, lai varu caur to visu es pats. Nekas man nav bijis tik grūts kopš došanās uz MIT par zemu izglītību. ”

Pārbraucot no MIT uz Sietlu, Kaldvels korporatīvajā pasaulē deva pietiekami mīkstu piezemēšanos, ka viņš tur palika 15 gadus. ”Es paliku vienā komandā Microsoft ilgāk, nekā vajadzētu. Es baidījos riskēt ar jaunām iespējām, jo ​​cik tālu esmu kāpis pa kāpnēm. Es nopelnīju labu naudu, man bija stabilitāte, un es negribēju to sabojāt, ”viņš saka.

Tātad, zinot, ko viņš tagad dara, kādu padomu viņš sniegtu jaunākai sevis versijai? "Man vajadzēja ilgu laiku, lai saprastu, ka manas prasmes un spējas ir viss nepieciešamais drošības tīkls," viņš saka.

Papildus šīm domāšanas izmaiņām Kaldvels ir pieaudzis, novērtējot zināšanas par uzņēmējdarbību, kurā viņš strādā, pārsniedzot kodu bāzi, un novērtējot savu tīklu tikpat augstu, cik ne augstāk par formālajām inženieru prasmēm. "Kods, kuru izveidojat kā inženieris, ir vērtības samazināšanās īpašums, bet jūsu tīkls ir vērtīgs īpašums," viņš saka.

Runājot par izstrādātāju kopienu plašāk, Kaldvels uzskata, ka nozare ir “atvērta un iekļaujoša, kā ikviens var iesniegt pieprasījumu“ GitHub ”, taču ap to ir vēl viens līmenis, pieņemot dažādas perspektīvas un iekļaujot tādā veidā, kas piesaista daudzveidīgāku talants."

Kaldvels atzīst, ka labāk pārstāvēt tehnoloģiju ir sarežģīta problēma, taču to varētu uzlabot, veicot dažus salīdzinoši vienkāršus soļus.

Pirmais ir “jaunu talantu piltuvju pieņemšana” sākuma līmeņa amatiem, kas pārsniedz tikai kandidātus ar tradicionālu četru gadu koledžas grādu. Pēc tam šie kandidāti ir jāatbalsta ar mentoringa, sponsorēšanas un māceklības programmām, lai izvairītos no izkrišanas. “Mēs redzam, ka daudzi cilvēki pamet šo nozari, tāpēc jums ir jādod kopības un drošības sajūta. Ja uzņēmumam nav pietiekami daudz, lai to izdarītu pats, viņiem būtu jāfinansē šie cilvēki to darīt ārēji, izmantojot tādas grupas kā / dev / color, ”viņš piebilst, organizācija, kuras valdē viņš sēž.

Otrkārt, “piesaistiet mērķus, kas saistīti ar daudzveidību un iekļaušanu, izpildvaras vadības stimuliem, un jūs redzēsiet izmaiņas nekavējoties”.

Runājot par personīgo atbildību, Kaldvels tagad nonāk situācijā, kurā viņš var palīdzēt jaunākiem cilvēkiem iekļūt tehnoloģiju nozarē. “Vēsturiski ir bijusi nomākta stigma, kas saistīta ar ieguldījumiem dažādībā un iekļaušanas centienos. Nesenie notikumi piesaistīja vairāk cilvēku, kuri vilcinājās vai baidījās palīdzēt, ”viņš saka. "Tagad ir pienācis laiks darboties kā mentoram vai pat labāk sponsoram nepietiekami pārstāvētajam tehnikā."

Treškārt, esi redzams. Vēl viena noderīga programma, kā izvilkt Kaldvelu no savas komforta zonas, ir “atbildības vienības” pie / dev / color, kur cilvēki dalās mērķos un pēc tam regulāri viens otru sauc pie atbildības. "Tas man palīdzēja vairāk blogot, uzstāties pasākumos un sazināties ar riska kapitāla grupām, par visām lietām, kuras biju atlikusi agrāk," viņš saka.

Kaldvels saka, ka melnādainiem cilvēkiem tehnikā var būt grūti veikt šīs sabiedrībai vairāk domātās darbības, kas rada papildu un nepamatotus pārbaudes slāņus. “Ja jūs gūsiet panākumus kā nepietiekami pārstāvēta persona, tik un tā jūs apsūdzēsit par simbolisku. Nepietiek ar to, ka esi izcils, tev ir jābūt fenomenālam, ”viņš saka. “Tas apgrūtina palīdzības pieprasīšanu un atbalstītāju tīkla izveidi. Es tikai nesen pārvarēju šīs bailes. ”

Anjuan Simmons: Kāpēc ir svarīgi dalīties savā privilēģijā?

Anjuan Simmons ir Help Scout inženiertehniskais treneris un grāmatas autors Mazākumtautību tehn. Dzimis un audzis Teksasā, viņš oficiāli iemācījās kodēt Teksasas universitātē Ostinā un vēlāk Teksasas A&M universitātē, taču viņa mīlestība pret inženierzinātnēm ir dzimusi, pateicoties interesei par kaut ko daudz universālāku pašnodarbinātiem nerdiem visur: Zvaigžņu pārgājiens.

Palīdziet skautam

“Pikards vienmēr bija mans mīļākais kapteinis, un inženieris bija melnādainais Geordi La Forge. Tas, ka esmu tik jauns un tik daudz zinātniskās fantastikas, man deva priekšstatu par to, kāds tu vari būt inženierzinātnēs, ”viņš stāsta.

Simmons bija arī paveicies, lai gūtu labumu no vidusskolas programmas, kuras mērķis bija panākt, lai vairāk melnādainu cilvēku sevi uzskatītu par inženieriem, nevis to, uz ko visi bērni var pretendēt. "Tas lika man justies kā man kā studentam sasniedzamā attālumā," viņš saka.

Ar elektroinženiera grādu zem jostas Simmons 1997. gadā ieguva darbu tehnoloģiju praksē konsultāciju uzņēmumā Accenture Hjūstonā, kur viens no partneriem bija melnādains cilvēks. "Viņš bija paveicis labu darbu, dažādojot talantu fondu," saka Simmons, "kas ļāva man redzēt sevi darbā."

Tomēr, kad viņš devās uz ceļa, Simmons bieži vien atradās kā vientuļais melnādainais cilvēks komandā, un klienti viņu regulāri ignorēja kā komandas vadītāju. Viņš sniedz piemēru par tipisku pieredzi, kāda viņam bija:

Es būtu komandas vadītājs, un mana komanda un es būtu izvietoti konferenču telpā klienta vietnē. Klientu izpildes komandas loceklis iegāja konferenču telpā un uzskatīja, ka viens no manas komandas baltajiem locekļiem bija komandas vadītājs. Šis komandas loceklis norādīja uz mani un ļāva šai personai zināt, ka uz manis atbildētajiem jautājumiem man bija jāatbild. Tās nav atklātas rasistiskas darbības, bet gan daļa no sistemātiskas struktūras, kur nav daudz melnādaino cilvēku, kas tiek pārstāvēti kā vadītāji nozarē.

Nevar mazināt šo lomu modeļu nozīmi cilvēkiem ar tehnoloģijām no minoritātēm, un tie bieži kļūst par nozīmīgiem sponsorēšanas un padomdevēju avotiem. "Man karjeras laikā bija pieredze, ka esmu sponsorēta," saka Simmons. “Vienu no maniem pirmajiem projektiem vadīja baltais cilvēks, un mums nācās izvietot programmatūru centrmezglos Lagosā, Hannoverē, Dubaijā un Kairā. Viņš izvēlējās mani kļūt par savu tehnoloģiju līderi - tas bija tas, kurš man aizdeva daļu savas privilēģijas to darīt. ”

Simmons atzīmē, ka tīkli un ceļi uz tehnoloģiju ir atvērti krāsainiem cilvēkiem, un viņš uzskata, ka Twitter ir īpaši noderīgs personīgais resurss. “Es redzu vairāk melnādaino cilvēku tehnoloģiju nozarē. Un čivināt ir lielisks veids, kā atrast cilvēkus, kas izskatās pēc manis; Es tur atrodu vairāk cilvēku nekā ikdienā, "viņš saka," bet joprojām trūkst pārstāvības vecākajā līmenī. "

Lai gan Simmons uzskata, ka tehnoloģija patiešām vēlas būt atvērta un iekļaujoša, nozares cilvēkiem bieži ir grūtības redzēt, kā tas nav. Lielākajai daļai cilvēku nav lieliska viedokļa par to, kāda ir melnādainā cilvēka pieredze un kā veidojas izstrādātāju kopiena. ”

Kaut arī pastiprināta saruna par daudzveidību un iekļaušanu ir labs solis, Simmons un daudzi viņa vienaudži vairāk uzskata, ka uzņēmumiem ir vajadzīga taustāma rīcība, lai risinātu šo problēmu. Savā 2017. gada sarunā “Kreditēšanas privilēģija” Simmons paskaidro: “Dažādība var būt skaitļu spēle, bet iekļaušanai nepieciešama empātija. Korporācijas nav izstrādātas kā iekļaujošas, tās pastāv, lai sniegtu vērtību akcionāriem. … Personāla nodaļas nepalīdzēs padarīt mūsu nozari iekļaujošāku. ”

"Es uzrakstīju" Kreditēšanas privilēģija ", lai viņi varētu kaut ko darīt," viņš saka. Šīs darbības ietver skaidri definēt dažādību jūsu organizācijā, paplašināt darbā pieņemšanas pulku un balto komandu vadītāji aizdod savu privilēģiju, ja iespējams.

Kādu padomu Simmons dotu jaunākai sevis versijai? "Rīkojieties tā, it kā jūs būtu viena no tiem," viņš saka. “Jums jāveido sava kompetence. Jums ir jāveic mārketings, un jums ir jāsaprot personīgais zīmols. Ir jāmeklē investori, tie ir mentori un sponsori. ”

Valērija Fēnikss: Pašmācītā maršruta izvēle

Valērija Fēnikss ir vecākā programmatūras inženieris loģistikas programmatūras startēšanas uzņēmumā Mastery Logistics Systems un arī Tech by Choice dibinātājs - organizācija, kuras mērķis ir palielināt dažādību zinātnes, tehnoloģiju, inženierzinātņu un matemātikas nozarēs, piedāvājot zemas vai bez maksas iemaņas. pasākumu veidošana un virtuālas pulcēšanās.

Tehnika pēc izvēles

Fīniksa, dzimusi un augusi Kalifornijā, studēja psiholoģiju un mākslu Kalifornijas štata universitātē Nortridžā, kur viņa sevi atbalstīja ar darbu nelielā Losandželosas startupā Estify, veicot datu ievadi un klientu atbalstu.

Tieši tur viņa ļoti interesējās par biznesa inženiertehnisko pusi, redzot lielu karjeras iespēju programmatūras izstrādē, tāpēc pati sāka iemācīties kodēt HTML un CSS.

Kad viņa pilnveidoja savas iemaņas attīstībā, Fēnikss izveidoja tīmekļa vietni sienas gleznojumam, kurā viņa atklāja, pie kuras viņa strādāja savas mākslas klases ietvaros. Tas piesaistīja koledžas MetaLab programmas profesora uzmanību, kas specializējas mobilo tīmekļa lietojumprogrammu izstrādē universitātei un dažiem ārējiem klientiem. "MetaLab bija lieliska atbalsta sistēma, un pat pēc tam, kad esmu nokārtojis darbu, viņi man palīdzēs atsākt darbu, un es vienmēr dalīšos ar viņiem savās uzvarās," stāsta Fēnikss.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found