Ja projekta vadībā un veiklajā metodoloģijā esat jauns, atbildes uz šiem 10 jautājumiem sniegs jums informāciju, kas jums nepieciešama, lai sāktu darbu. Un, ja jūs esat projekta vadības veterāns, šie bieži uzdotie veiklie jautājumi ir labs atsvaidzinājums.
Kas ir veikls?
Agile ir projekta vadības metodika, kas izmanto īsus izstrādes ciklus, kurus sauc par sprintiem, lai koncentrētos uz nepārtrauktu produkta vai pakalpojuma izstrādes uzlabošanu.
Cik ilgi tik veikls ir bijis?
Lai gan pakāpeniskas programmatūras izstrādes metodes sniedzas jau 1957. gadā, agilu pirmo reizi padziļināti 1970. gados apsprieda Viljams Rojs, kurš publicēja rakstu par lielu programmatūras sistēmu attīstību.
Vēlāk 2001. gadā 17 programmatūras izstrādātāji publicēja veiklo manifestu “četru galveno vērtību un 12 principu oficiālu pasludināšanu, lai vadītu iteratīvu un uz cilvēkiem vērstu pieeju programmatūras izstrādei”. Šie izstrādātāji pulcējās kopā, lai apspriestu vieglās izstrādes metodes, pamatojoties uz viņu apvienoto pieredzi. Šie ir 12 galvenie principi, kas arī šodien vada veiklu projektu vadību.
- Klientu apmierinātība vienmēr ir augstākā prioritāte; ātri un nepārtraukti.
- Mainīgā vide tiek ņemta vērā jebkurā procesa posmā, lai klientam nodrošinātu konkurences priekšrocības.
- Produkts vai pakalpojums tiek piegādāts biežāk.
- Ieinteresētās puses un izstrādātāji ikdienā cieši sadarbojas.
- Visas ieinteresētās puses un komandas locekļi joprojām ir motivēti sasniegt optimālus projekta rezultātus, savukārt komandām tiek nodrošināti visi nepieciešamie rīki un atbalsts, un viņiem uzticas sasniegt projekta mērķus.
- Klātienes tikšanās tiek uzskatītas par visefektīvāko un efektīvāko projekta panākumu formātu.
- Galīgais darba produkts ir galvenais veiksmes rādītājs.
- Ilgtspējīga attīstība tiek panākta, izmantojot veiklus procesus, kuru laikā attīstības komandas un ieinteresētās personas spēj uzturēt pastāvīgu un nepārtrauktu tempu.
- Veiklība tiek uzlabota, nepārtraukti koncentrējoties uz tehnisko izcilību un pareizu dizainu.
- Vienkāršība ir būtisks elements.
- Pašorganizējošās komandas, visticamāk, izstrādās labākās arhitektūras, dizainus un atbildīs prasībām.
- Regulārus intervālus komandas izmanto, lai uzlabotu efektivitāti, precīzi noskaņojot uzvedību.
[Saistītais stāsts: kas nepieciešams, lai būtu lielisks projekta vadītājs]
Kas izmanto veiklo metodiku?
Lai gan sākotnēji tā ir izstrādāta programmatūras nozarei, daudzas nozares ir izstrādājušas produktus un pakalpojumus izstrādes dēļ, jo metodoloģija ir ļoti sadarbojoša un efektīvāka. Veikls tiek izmantots arī tādās nozarēs kā mārketings un reklāma, celtniecība, izglītība un finanses.
Kāpēc ir nepieciešams veikls?
Sākotnēji Agile tika izstrādāta programmatūras nozarei, lai pilnveidotu un uzlabotu attīstības procesu, lai ātrāk identificētu un pielāgotos jautājumiem un defektiem. Kā alternatīva tradicionālajai ūdenskrituma pieejai veikls nodrošināja iespēju izstrādātājiem un komandām galu galā piegādāt labāku produktu ātrāk, izmantojot īsas iteratīvas un interaktīvas sesijas / sprintus. Tā kā klientu cerības pieaug, konkurencei pirms konkursa ir jāatrod projektu vadītāji, kuri var izmantot labākās pieejas metodes projekta izpildei.
Kā tiek izmantots veikls?
Tradicionālākām apgrūtinošajām metodikām, piemēram, ūdenskritumam, parasti ir vajadzīgas veselas projektu grupas, lai katrā posmā sasniegtu un apspriestu visus projekta mērķus. Agile tomēr izmanto mazākas, mērķtiecīgākas grupas, kas tiekas biežāk, lai apspriestu ļoti konkrētus mērķus, tādējādi atvieglojot ātru izmaiņu veikšanu pēc nepieciešamības. Tas ļauj komandām būt veiklākām, efektīvākām un palielina izredzes veiksmīgi sasniegt klienta mērķus, it īpaši tāpēc, ka var mainīties arī klienta vajadzības. Veiklas ieroču komandas ar mehānismu, kas ļauj ātri atkārtot ierobežotu procesu, izolēt problēmas un ātri sasniegt konkrētus mērķus, nevis gaidīt līdz gara projekta posma beigām, lai uzzinātu, kādas klientu prasības un mērķi ir palaisti garām.
[Saistītais stāsts: IT karjeras ceļvedis: IT projektu vadītājs]
Kādas ir veiklās priekšrocības?
Izveicība ir kļuvusi ārkārtīgi populāra, plaši pieņemta un ļoti efektīva projekta metodika, kas projektu komandām, sponsoriem, projektu vadītājiem un klientiem piedāvā daudzas priekšrocības, tostarp šādas:
- Veikls ļauj ātrāk izvietot risinājumus.
- Samazināts atkritumu daudzums, samazinot resursus.
- Paaugstināta elastība un spēja pielāgoties pārmaiņām.
- Paaugstināti panākumi ar mērķtiecīgākiem centieniem.
- Ātrāki apgrozījuma laiki.
- Ātrāka problēmu un defektu noteikšana.
- Optimizēts izstrādes process.
- Vieglāka svara sistēma.
- Optimāla projekta kontrole.
- Lielāka uzmanība īpašām klientu vajadzībām.
- Palielināts sadarbības un atgriezeniskās saites biežums.
Kādi ir veiklības trūkumi?
Tāpat kā ar jebkuru citu metodiku, arī veiklība nav piemērota katram projektam, vienmēr ir ieteicams veikt pietiekamu rūpību, lai noteiktu labāko metodiku katrai unikālajai situācijai.
- Visā izstrādes procesā veiklība dod priekšroku izstrādātājiem, projektu komandām un klientu mērķiem, bet ne vienmēr gala lietotāja pieredzei.
- Mazāk formālo un elastīgāko procesu dēļ veiklās ne vienmēr var viegli absorbēt lielākās, tradicionālākās organizācijās.
Saistīts video
Vai veiklu var apvienot ar citām metodikām?
Pastāv iespēja apvienot veiklību ar citām metodēm, piemēram, Ūdenskritumu, lai izveidotu hibrīdu risinājumu. Tas palīdz to padarīt vēl pielāgojamāku dažādās nozarēs vai pielāgot projekta, produkta vai pakalpojuma unikālākajam raksturam. Atkal ir nepieciešama rūpīga pārbaude, lai noteiktu dažādu pieejamo metožu un procesu piemērotību un iespējas.
Kādas tiek izmantotas tautas veiklās metodes?
Veiklā šeit ir dažas bieži izmantotās metodes, no kurām vispopulārākās ir scrum, kanban un lean.
- Scrum
- Kanban
- Lean (LN)
- Dinamiskās sistēmas attīstības modelis (DSDM)
- Galējā programmēšana (XP)
- Kristāls
- Adaptīvās programmatūras izstrāde (ASD)
- Veikls vienotais process (AUP)
- Kristāldzidras metodes
- Disciplinēta veiklā piegāde
- Funkciju virzīta izstrāde (FDD)
- Scrumban
- RAD (ātra lietojumprogrammu izstrāde)
Kāda ir veiklā nākotne?
Uzņēmējdarbības vidē, kur konkurence nepārtraukti palielinās un laiks tirgū nonāk arī, sarūgtinājums piedāvā daudzas priekšrocības un ierobežotus trūkumus. Tās izmantošana vairākās nozarēs padara to par pievilcīgu metodiku, un, ņemot vērā visas veiklās projektu vadības sniegtās priekšrocības, šī metodika ir piemērota, lai paliktu.
Šo stāstu “Veiklā projekta vadība: iesācēju ceļvedis” sākotnēji publicēja CIO.
