Ar galvenajiem produktu paziņojumiem un vairākām lielām likmēm par nākotni 2015. gads ir viens no svarīgākajiem Microsoft ierakstītajiem gadiem.
Papildu tam bija Windows 10 palaišana. Pirmo reizi to priekšskatīja gadu iepriekš, 2015. gads bija gads, kad beidzot mēs pilnībā redzējām jauno operētājsistēmu. Microsoft iepazīstināja ar galvenajām funkcijām, tostarp virtuālo palīgu Cortana, kas pārsniedz Windows Phone un nonāk uz darbvirsmas, un jauno Edge tīmekļa pārlūku.
Windows 10 parādīja arī jaunu Windows Universal App platformu, kas ļauj izstrādātājiem izveidot vienu lietotni, kas darbojas visos Windows 10 tālruņos, planšetdatoros un datoros. Tas ir daļa no Microsoft spēles, lai mēģinātu palielināt Windows 10 planšetdatoriem un viedtālruņiem pieejamo lietotņu skaitu, vilinot izstrādātājus ar vienreizēju izbūvi, izvietojot stratēģiju visur.
Kopš tā darbības uzsākšanas jūlijā Windows 10 ir ieviesta plaši. Ne visiem visiem patīk viss, un Microsoft ir pieļāvis daļu no kļūdām, piemēram, saglabājot detalizētu informāciju par to, kāda personiskā informācija tika nosūtīta no OS uz saviem serveriem, līdz brīdim, kad lietotāji bija izvirzījuši bažas par privātumu. Bet kopumā tas ir uztverts ļoti pozitīvi.
Gordons Ung Viens no negaidītākajiem gada gājieniem bija Microsoft ienākšana klēpjdatoru biznesā ar Surface Book. Gadiem ilgi Microsoft ir paļāvies uz tādiem partneriem kā HP, Dell un Toshiba, lai ražotu klēpjdatorus - un tie nav no attēla -, bet ar savu mašīnu tas mēģina mazliet veiksmīgu Apple biznesa modeli, tieši pārdodot datoru tā domā klienti vēlas.
Iekārtai ir jaudīga tastatūra ar nopietnu skaitļošanas jaudu, kurai ir noņemams skārienekrāns, kas var kalpot kā planšetdators. Agrīnas atsauksmes ir labvēlīgas, un ierīce noteikti ir forša. Bet tā augstā cena un nedaudz neērtais dizains neliek man domāt, ka tas ir slam-dunk, kas paredzēts plašai patērētāju pieņemšanai ārpus Microsoft stingrās fanu bāzes.
Viedtālruņu telpā gads bija saraušanās. Saskaņā ar IDC aplēsēm korporācija Microsoft atlaida tūkstošiem cilvēku no tālruņu aparatūras nodaļas un redzēja, ka tā tirgus daļa samazinājās no 2,7 procentiem līdz 2,2 procentiem.
Robs Šulcs Gada laikā tā izlaida vadošos tālruņus Lumia 950 un 950 XL, kuriem vajadzēja palīdzēt Windows viedtālruņiem virzīties uz atbilstību. Atsauksmes par tālruņiem ir labas, un tajā ir dažas atdzist iezīmes, piemēram, iespēja izmantot varavīksnenes atpazīšanu, lai atbloķētu ierīci, taču lielākais trūkums ir> \ pazīstams Windows viedtālruņiem: neliela lietotņu izvēle.
Bet Microsoft vēl nav atteicies no viedtālruņu veidošanas.
Viena jauna tehnoloģija Continuum ļauj lietotājiem savienot tālruni ar tastatūru, peli un monitoru, lai tos izmantotu kā datoru. Tas ir lieliski, taču tam ir nepieciešams lietojumprogrammu atbalsts, kura Windows 10 trešās puses ekosistēmā vēl īsti nepastāv. Microsoft ir derības, ka Windows universālā lietotņu platforma izrādīsies pietiekami populāra izstrādātāju vidū, lai palielinātu savu lietotņu trūkumu, taču tas vēl nav noticis.
MicrosoftIr daudz vairāk satraukuma, veidojot citu aparatūras projektu: HoloLens.
Kad tā tika atklāta janvārī, Microsoft parādīja kaut ko tādu, par kuru lielākoties pat netika baumas: austiņas, kas pieblīvētas ar tehnoloģiju, kas ļauj lietotājiem pārklāt digitālos objektus apkārtējā fiziskajā pasaulē. Tās ir futūristiskas lietas, un, lai gan HoloLens ne visai piedāvā paplašinātu platleņķa realitāti, tas joprojām ir ļoti foršs komplekta gabals.
Viena no aizraujošākajām lietām ir tā, ka izstrādātāja rīki pārvar lielu daļu smagā celšanas, lai piekļūtu ierīces aparatūras iespējām. Balss atpazīšanu, telpisko kartēšanu un žestu atpazīšanu var viegli apstrādāt HoloLens izstrādātāja rīki, lai lietotņu veidotāji varētu koncentrēties uz savas programmatūras izveidi. Tas liecina par ierīces nākotni, ko nākamā gada sākumā būs iespējams iegādāties atsevišķiem izstrādātājiem.
Bet jauna programmatūra un jaunas ierīces bija tikai viena no stratēģijas daļām, kuru Microsoft šogad virzīja. Uzņēmums arī sāka strādāt ar konkurentiem tādā veidā, kā nekad agrāk nebūtu bijis. Satja Nadella uz skatuves sarunājās ar Salesforce izpilddirektoru Marku Benioffu Dreamforce, un citi augsta līmeņa Microsoft vadītāji ir parādījušies lielākajos pasākumos, kurus rīko tādi kā VMware, Apple un Box.
Microsoft nav atteikusies no konkurences ar šiem uzņēmumiem - tālu no tā. Bet partnerattiecības ar konkurentiem ir Microsoft titāniskas pārmaiņas, un tas parāda uzņēmuma pazemīgāko pusi, kas pirms dažiem gadiem nebija redzams.
Uzņēmums arī veica lielu iegādi, piesaistot citu uzņēmumu kalnu, tostarp komandas aiz tādām lietotnēm kā Wunderlist un Sunrise Calendar.
Un tur bija tas, kurš aizbēga. Tiek ziņots, ka Microsoft un Salesforce baumotais darījums nenotika, jo Microsoft atteicās iekrāt tik daudz naudas, cik meklēja Salesforce.
Iegādes ir diezgan sauss bizness, taču šie darījumi parāda Microsoft, kurš ir izsalcis palielināt savas iespējas, izmantojot ārējos uzņēmumus, kuri ir pierādījuši risinājumus.
Nākotnes skatījums uz 2016. gadu ir tad, kad mēs redzam, vai visas lielās likmes, ko Microsoft izveidoja šogad, atmaksājas. Analītiķi sagaida, ka nākamajā gadā virkne uzņēmumu tiks jaunināti uz sistēmu Windows 10. Microsoft arī gatavojas agresīvāk mudināt patērētājus veikt jaunināšanu, kas savukārt var stimulēt izstrādātājus veidot lietojumprogrammas jaunajai OS.
Bet Windows veikals varētu iet pa Mac App Store, nevis iOS App Store vai Google Play veikalu. Sistēmas administratoru bažas par Windows 10 obligātajiem kumulatīvajiem atjauninājumiem var kavēt ieviešanu. HoloLens var izrādīties futūristisks flops. Skaidrs, ka Microsoft ir iecerēts rezultāts visiem šiem gājieniem, taču uzņēmuma lielās likmes ne vienmēr darbojas kā paredzēts.
Un 2016. gads ir arī tad, kad Microsoft jaunās stratēģijas pāri platformām un sadarbība ar citiem tehnoloģiju uzņēmumiem atkal pārstās būt jaunas. Šajā brīdī mani nepārsteigtu, ja Nadella parādīsies kopā ar Timu Kuku Apple preses pasākumā - kas ir plaša atkāpšanās no Microsoft 2012. gada, bet ne uzņēmuma pagājušais gads. Sekojiet jaunumiem, ļaudis - Microsoft piedāvā vienu braucienu.
